3.1.3 Ключевые показатели эффективности
Система ключевых показателей эффективности разделена на две группы показателей: ключевые показатели эффективности и функциональные ключевые показатели эффективности. КПЭКлючевые показатели эффективности – показатели, связанные со стратегическими документами Общества, на основании которых оценивается эффективность деятельности всего руководящего состава Общества (руководитель, заместители руководителя, главный бухгалтер), ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности – индивидуальные показатели, устанавливаемые для должностных лиц Общества персонально с учетом специфики курируемых ими направлений деятельности Общества. Система КПЭКлючевые показатели эффективности и ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности взаимоувязана с размером переменной части вознаграждения менеджмента (50% стимулирующих выплат за достижение КПЭКлючевые показатели эффективности, 50% стимулирующих выплат за достижение ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности) – для каждого из показателей установлен удельный вес в объеме выплачиваемых премий, годовое премирование производится при условии выполнения соответствующих показателей. КПЭКлючевые показатели эффективности и ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности Общества и их целевые значения на 2025 – 2027 установлены на основании установлены на основании Устава[4] и решения Совета директоров Общества[5].
| Показатель | Порядок расчета | Вес в системе вознаграждения на 2025, % | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | Достигнутое значение за 2025(1) | Оценка достижения в 2025 (%, достигнут/не достигнут)(2) | Причины недостижения | Целевое значение на 2026(3) | Целевое значение на 2027(3) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ KЛЮЧЕВЫЕ ПOКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ | |||||||||
|
ROIC
(Рентабельность инвестированного капитала) |
Отношение операционной прибыли, скорректированной на размер обесценения/(восстановления обесценения) основных средств, выручки от оказания услуг по технологическому присоединению и начисления/(восстановление) резерва под ожидаемые кредитные убытки, к сумме средних величин капитала и долгосрочных кредитов и займов | 10 | % | 11,6 | 12,1 |
104%
достигнут |
-
|
15,5 | 15,3 |
| Рентабельность операционной деятельности | Отношение операционной прибыли, скорректированной на размер обесценения/(восстановления обесценения) основных средств и выручки от оказания услуг по технологическому присоединению, к выручке без учета выручки от оказания услуг по технологическому присоединению | 20 | % | 11,6 | 11,6 |
100%
достигнут |
— | 16,2 | 16,7 |
| Чистая прибыль без обесценения и ТПТехнологическое присоединение | Прибыль/(убыток), скорректированная на размер обесценения/(восстановления обесценения) основных средств и выручки от оказания услуг по технологическому присоединению (с учетом соответствующего налога на прибыль) | 20 | тыс. руб. | 7 516 561 | 8 448 697,0 |
112%
достигнут |
— | 14 278 485 | 16 417 864 |
| СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОTРАСЛЕВЫЕ KЛЮЧЕВЫЕ ПOКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ | |||||||||
| Уровень потерь электроэнергии | Отношение объема потерь электроэнергии в сетях Общества (рассчитывается как разница отпуска электроэнергии в сеть и отпущенной электроэнергии из сети и расхода на хозяйственные нужды), увеличенного на величину разногласий за предшествующие периоды, урегулированную не в пользу Общества, к отпуску электроэнергии в сеть за отчетный период | 15 | % | 6,04 | 6,01 |
100%
достигнут |
— | 5,73 | 5,67 |
| Готовность к работе в отопительный сезон | Показатель, оценивающий готовность Общества к работе в отопительный сезон на основании ежемесячного мониторинга, проводимого Минэнерго России | 20 | ед. | 1 | 1 |
100%
достигнут |
— | 1 | 1 |
| Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию | Отношение суммарного фактического объема вводов основных средств в эксплуатацию в отчетном году, определяемый на основании отчета об исполнении инвестиционной программы Общества (в денежном выражении, на основании даты подписания Акта приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией) к плановому в соответствии с утвержденной инвестиционной программой и графиком реализации | 15 | % | 100,0 | 100,1 |
100%
достигнут |
— | 100,0 | 100,0 |
| ИНДИКАТИВНЫЕ ПOКАЗАТЕЛИ | |||||||||
| Достижение фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» Национального рейтинга состояния инвестиционного климата | Показатель определяется на основании степени достижения эталонных ориентиров показателей фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, входящих в зону эксплуатационной ответственности Общества | Индикативный показатель | % | 100,0 | 116,9 |
116,9%
достигнут |
100,0 | 100,0 |
(1) За 2025 приведен ожидаемый уровень достижения КПЭКлючевые показатели эффективности, с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал».
(2) В случае если процент достижения КПЭКлючевые показатели эффективности составляет равный или более 120%, то указывается — равный 120%, в случае если процент достижения менее 80%, указывается процент достижения равный 0%.
(3) Состав и целевые значения показателей утверждены решением Совета директоров[5].
| Показатель | Порядок расчета | Процент депремирования на 2025, % | Ед. изм. | Пороговое значение на 2025 | Достигнутое значение за 2025(4) | Оценка достижения в 2025 (достигнут/не достигнут) | Причины недостижения | Пороговое значение на 2026(5) | Пороговое значение на 2027(5) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ПOКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ | |||||||||
| Предельный объем разногласий по объему потерь на конец отчетного периода (года) | Показатель депремирования, размер которого определяется расчетным путем как доля разногласий на конец отчетного периода (года) (не урегулированных по состоянию на конец второго месяца года, следующего за отчетным), не охваченных исковой работой, к объему потерь электроэнергии в сетях Общества | -10 | % | 0,54 | 0,15 | достигнут | — | 0,54 | 0,54 |
| Нарушение порядка совершения сделок | Показатель, оценивающий отсутствие нарушений в совершении крупных сделок, сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, а также сделок, получение согласования на совершение которых предусмотрено Уставом Общества | -10 | кол-во | 0 | 0 | достигнут | — | 0 | 0 |
| Своевременное выполнение планов корректирующих мероприятий (ПКМ) | Показатель, оценивающий своевременность выполнения Обществом планов корректирующих мероприятий в отчетном периоде, разработанных и утвержденных в Обществе по итогам контрольных мероприятий, проводимых в отношении Общества и проверок, проводимых ревизионными комиссиями | -10 | % | 90 | 100 | достигнут | — | 90 | 90 |
| Показатель депремирования за недостижение результата выполнения утвержденной стратегии (программы) цифровой трансформации | Решение о депремировании принимается при наступлении одного или нескольких случаев из четырех критериев оценки. Показатель оценивается в рамках утвержденной инвестиционной программы Общества | -20 | % | 100 | 100 | достигнут | — | 100 | 100 |
| Показатель депремирования за несвоевременное, неполное или недостоверное размещение сведений, необходимых для осуществления мониторинга достижения ключевых показателей эффективности и функциональных ключевых показателей эффективности | Решение о депремировании принимается Советом директоров Общества по предложению ПАОПубличное акционерное общество «Россети» в случае направления двух и более обращений в Общество о несвоевременном, неполном и недостоверном предоставлении сведений, необходимых для мониторинга фактически достигнутых КПЭКлючевые показатели эффективности, ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности и показателей депремирования | -20 | % | 100 | 100 | достигнут | — | 100 | 100 |
(4) За 2025 приведен ожидаемый уровень достижения показателей депремирования, с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал».
(5) Состав и пороговые значения показателей утверждены решением Совета директоров[5].
| Показатель | Порядок расчета | Ответственное должностное лицо на 2025 | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | Достигнутое значение за 2025(6) | Оценка достижения в 2025 (%, достигнут/не достигнут)(7) | Причины недостижения | Целевое значение на 2026(8) | Целевое значение на 2027(8) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ KЛЮЧЕВЫЕ ПOКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ | |||||||||
| EBITDA (Прибыль по операционной деятельности) | Рассчитывается как прибыль/(убыток) до налогообложения до вычета расходов на амортизацию и процентов к уплате, скорректированная на размер обесценения/(восстановление обесценения) основных средств, и выручки от оказания услуг по технологическому присоединению |
Генеральный директор;
Первый ЗГД — главный инженер; ЗГД по экономике и финансам |
тыс. руб. | 24 870 831 | 25 200 777 |
100%
достигнут |
— | 33 814 773 | 37 135 201 |
| Получение паспорта готовности в отопительный сезон | Своевременное получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон Обществом должно быть обеспечено в срок до 5 ноября отчетного года в соответствии с Правилами оценки готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон[6] |
Генеральный директор;
Первый ЗГД — главный инженер |
ед. | 1 | 1 |
100%
достигнут |
— | 1 | 1 |
| Отсутствие значимых аварий в электрических сетях, расследуемых Ростехнадзором | При расчете показателя учитываются аварии в электрических сетях Общества, классифицированные комиссией Ростехнадзора по п.4 Правил расследования причин аварий в электроэнергетике[7] | Первый ЗГД — главный инженер | кол-во | 0 | 0 |
100%
достигнут |
— | 0 | 0 |
| Эффективность инновационной деятельности | Интегральный показатель эффективности инновационной деятельности оценивает степень выполнения трех составных показателей: показатель затрат на НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, показатель закупки инновационной продукции, показатель качества разработки (актуализации) ПИРПрограмма инновационного развития/выполнения ПИРПрограмма инновационного развития | Первый ЗГД — главный инженер | % | 98,0 | 98,0 |
100%
достигнут |
— | 98,0 | 98,0 |
| Повышение производительности труда относительно 2022 | Отношение добавленной стоимости по всем видам услуг к среднесписочной численности работников. Сравнение с базовым 2022 |
ЗГД по экономике и финансам;
ЗГД по трансформации БП, цифровизации и ИТ; ЗГД — руководитель Аппарата |
% | 15,0 | 61,3 |
100%
достигнут |
— | х | х |
| Активная текучесть персонала | Отношение суммарного количества работников Общества, уволенных по собственному желанию в соответствии с пунктами 3 (расторжение трудового договора по инициативе работника) и 5 (перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю, или переход на выборную работу (должность)) статьи 77 Трудового кодекса РФ, к среднесписочной численности за отчетный период | ЗГД — руководитель Аппарата | % | 6,5 | 4,8 |
100%
достигнут |
— | 6,5 | 6,5 |
| Уровень укомплектованности персоналом | Определяется ка отношение штатной численности, уменьшений на количество вакантных должностей к штатной численности согласно штатного расписания Общества на конец отчетного периода | ЗГД — руководитель Аппарата | % | 92 | 94 |
100%
достигнут |
— | 92 | 92 |
| Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения | Комплексный показатель, оценивающий уровень качества осуществляемого техприсоединения к сети, из двух составляющих – качество рассмотрения заявок на ТПТехнологическое присоединение, качество исполнения договоров об осуществлении ТПТехнологическое присоединение заявителей к сети |
ЗГД по инвестиционной деятельности и капитальному строительству;
ЗГД по ТПТехнологическое присоединение и развитию дополнительных услуг |
отн.ед. | 1,1 | 1,1 |
100%
достигнут |
— | 1,1 | 1,1 |
| Долг/ EBITDA | Отношение суммы долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов к показателю EBITDA | ЗГД по экономике и финансам | отн.ед. | 1,0 | 1,0 |
100%
достигнут |
— | 0,8 | 0,7 |
| Эффективность перехода на использование отечественного программного обеспечения | Определяется как доля (процент) установленного российского (отечественного) ПO в общем объеме установленного ПO в Обществе, реализующего утвержденный Советом директоров Общества собственный план по переходу на преимущественное использование отечественного ПO |
ЗГД по трансформации БП, цифровизации
и ИТ |
% | 88,9 | 96,9 |
100%
достигнут |
— | 90,0 | 92,0 |
| Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии | Непревышение фактического значения просроченной дебиторской задолженности (без учета мораторной задолженности) на конец отчетного периода над целевым значением |
ЗГД по реализации услуг;
ЗГД по правовому и корпоративному управлению; ЗГД по безопасности |
тыс. руб. | 1 062 660,1 | 971 962,2(9) |
100%
достигнут |
— | 457 679,1 | 174 575,7 |
| Сохранность имущества организации | При расчете показателя учитываются факты хищений или преднамеренных повреждений основного технологического оборудования категорированных подстанций Общества | ЗГД по безопасности | % | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Значение кредитного рейтинга Общества от национального рейтингового агентства | Определяется путем проведения рейтингового анализа аккредитованным Банком России российским рейтинговым агентством, с которым у Общества заключен договор об осуществлении рейтинговых действий |
Генеральный директор;
ЗГД по экономике и финансам; ЗГД по реализации услуг; ЗГД по правовому и корпоративному управлению |
шкала рейтинга | на уровне не ниже АА+ | АА+ |
100%
достигнут |
— | на уровне не ниже АА+ | на уровне не ниже АА+ |
|
Обеспечение требований по защите инсайдерской информации и поддержание листинга акций
|
Комплексный показатель, оценивающий уровень корпоративного управления в Обществе, из двух составляющих – обеспечение требований по защите инсайдерской информации и поддержание листинга акций | ЗГД по правовому и корпоративному управлению | % | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Своевременность проведения ГОСА/ГОСУ Общества и дочерних обществ | Для расчета показателя принимаются случаи нарушения Обществом и его дочерними обществами сроков проведения ГОСА/ГОСУ, установленных законодательством Российской Федерации | ЗГД по правовому и корпоративному управлению | % | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Утверждение плана реализации мероприятий Общества, направленных на исполнение Стратегии развития группы компаний «Россети» | При расчете показателя учитывается факт утверждения в отчетном периоде плана реализации мероприятий Общества, направленных на исполнение Стратегии развития группы компаний «Россети», Советом директоров Общества | Генеральный директор | % | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | х | х |
| Доля договоров, заключенных по результатам состоявшихся процедур, проведенных в электронной форме | Рассчитывается как отношение количества закупочных процедур, проведенных в электронной форме, по результатам которых заключены расходные договоры, к общему количеству закупочных процедур (конкурентных и неконкурентных), по результатам которых заключены расходные договоры | Генеральный директор | % | 70,0 | 79,3 |
100%
достигнут |
— | 74,0 | 78,0 |
| Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности организации, а также ведение бухгалтерского учета в организации без замечаний со стороны аудитора и ревизионной комиссии при проведении проверок по итогам отчетного периода | При оценке показателя учитываются замечания (ошибки) к годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности организации и к ведению бухгалтерского учета, а также учитывается уровень существенности, который устанавливается стандартами аудиторской деятельности |
Главный
бухгалтер — начальник ДБНУиО |
% | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Эффективность перехода на использование отечественной радиоэлектронной продукции | Определяется как доля (процент) закупки Обществом российской (отечественной) РЭП в общем объеме по Обществу, реализующего план по переходу на преимущественное использование отечественной радиоэлектронной продукции |
Первый ЗГД — главный инженер;
ЗГД по трансформации БП, цифровизации и ИТ |
% | 78,0 | 89,3 |
100%
достигнут |
— | 79,0 | 80,0 |
| Эффективность реализации дополнительных услуг | Показатель оценивает достижение плановой выручки от реализации дополнительных услуг прочей деятельности и достижение плановой валовой прибыли от реализации дополнительных услуг прочей деятельности за отчетный период | ЗГД по ТПТехнологическое присоединение и развитию дополнительных услуг | % | 100 | 145 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Уровень выполнения производственных и целевых программ | Интегральный показатель оценивается по двум подпоказателям: Исполнение плана ТОиРТехническое обслуживание и ремонт в части работ на ПСПодстанция и ВЛВоздушные линии электропередачи и с 2027 – Исполнение целевых программ по оборудованию, находящегося в эксплуатации 50 лет и более | Первый ЗГД — главный инженер | % | 100 | 100 |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
| Эффективность эксплуатации электрозарядной инфраструктуры | Рассчитывается как отношение совокупного времени доступности всех электрозарядных станций Общества в сети к 100% времени доступности оденой АЗС в году для бронирования в мобильном приложении «Россети Электротранспорт» |
ЗГД по трансформации БП, цифровизации
и ИТ |
% | 100 | 100(10) |
100%
достигнут |
— | 100 | 100 |
(6) За 2025 приведен ожидаемый уровень достижения ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности, с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал».
(7) В случае если процент достижения ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности составляет равно или более 100%, то указывается — равный 100%, в случае если процент достижения менее 90%, указывается процент достижения равный 0%.
(8) Состав и целевые значения показателей утверждены решением Совета директоров[5].
(9) При расчете фактического значения показателя «Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии» учтены факторы влияющие на невозможность взыскания просроченной дебиторской задолженности по объективным причинам, не зависящим от действий менеджмента Общества: длительное ведение судебного процесса по делу о признании контрагента ОАООткрытое акционерное общество «ВГОК» банкротом (заявление о признании должника банкротом подано 08.09.2025, решение о введении в отношении должника процедуры наблюдения и как следствие включение задолженности ОАООткрытое акционерное общество «ВГОК» в размере 496,3 млн руб. в реестр кредиторов от 03.03.2026) и с учётом отнесения просроченной задолженности ОАООткрытое акционерное общество «ВГОК» в размере 496,3 млн руб. в разряд мораторной размер ФКПЭФункциональные ключевые показатели эффективности по состоянию на 31.12.2025 составит 971,9 млн руб. Длительный период рассмотрения дел в суде является следствием затягивания процесса рассмотрения дела со стороны собственников ОАООткрытое акционерное общество «ВГОК».
(10) При расчете фактического значения показателя «Эффективность эксплуатации электрозарядной инфраструктуры» учтены факторы: случаи недоступности электрозарядных станций вызваны ограничениями в работе операторов мобильной связи, вводимыми в целях обеспечения безопасности в связи с угрозой атак беспилотных летательных аппаратов. Указанные причины не зависят от деятельности и управленческих решений ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал», показатель считать выполненным с учетом факторов.