3.1.2 Основные направления развития
Общество входит в состав Группы компаний «Россети» и является ключевым элементом инфраструктуры экономики, обеспечивающим экономическое развитие и рост благосостояния населения, на территории, входящей в зону эксплуатационной ответственности Общества. Миссия и видение для Общества определены Стратегией развития Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания – Россети» и его дочерних и зависимых обществ на период до 2030 года[2].
— миссия ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал»
В целях реализации Стратегии развития в Обществе разработан и выполняется План реализации мероприятий ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал»[3], направленных на исполнение Стратегии развития Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания – Россети» и его дочерних и зависимых обществ на период до 2030 года. План реализации Стратегии развития включает в себя мероприятия ключевых программных документов Общества, утверждаемых органами управления или организационно-распорядительными документами Общества и направленных на достижение следующих стратегических целей Группы компаний «Россети»:
- Создание единого электросетевого комплекса Российской Федерации путем консолидации электросетевых активов под управлением Группы компаний «Россети»
- Повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса
- Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации
- Обеспечение надежности и доступности электроснабжения
- Обеспечение технологического суверенитета
Достижение стратегических целей оценивается, в том числе, применяемой в Обществе системой ключевых показателей эффективности и функциональных ключевых показателей эффективности.
Стратегия в действии
1. Для достижения стратегической цели «Создание единого электросетевого комплекса Российской Федерации путем консолидации электросетевых активов под управлением Группы компаний «Россети»» в 2025 велась работа по решению следующих задач:
- консолидация объектов электросетевого хозяйства ТСОТерриториальные сетевые организации, а также бесхозяйных объектов электросетевого хозяйства;
- получение статуса СТСО в регионах присутствия.
| Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | ☑ / ☒ | Прогноз на 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Комплексный показатель «доля Группы компании «Россети» в электросетевом комплексе Российской Федерации» | % | Разработка методики и определение базового значения | ☑ | Ежегодный прирост к значению предыдущего года |
2. Для достижения стратегической цели «Повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса» в 2025 велась работа по решению следующих задач:
- оптимизация процессов и систем;
- повышение производительности труда;
- снижение потерь электроэнергии;
- повышение загрузки мощностей;
- повышение результативности и снижение удельной стоимости инвестиций;
- снижение операционных затрат;
- повышение уровня рентабельности основной деятельности;
- обеспечение безопасности энергосбережения;
- внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг;
- цифровая трансформация и развитие информационных технологий;
- обеспечение финансовой устойчивости и устойчивое развитие.
| Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | ☑ / ☒ | Прогноз на 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Уровень потерь электроэнергии | % | 6,02 | ☑ | 5,82 |
| ROIC (Рентабельность инвестированного капитала) | % | 11,6 | ☑ | >15,6 |
| Рентабельность операционной деятельности | % | 11,6 | ☑ | >18,0 |
| Чистая прибыль без обесценения и выручки по технологическому присоединению | тыс. руб. | 7 516 561 | ☑ | > 21 723 737 |
| EBITDA (Прибыль по операционной деятельности) | тыс. руб. | 24 870 831 | ☑ | > 44 436 222 |
| Повышение производительности труда относительно 2022 года | % | 15 | ☑ | х |
| Активная текучесть персонала | % | 6,5 | ☑ | 6,5 |
| Долг/EBITDA | отн. ед. | 1,0 | ☑ | <0,5 |
| Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии | тыс. руб. | 1 062 660,1 | ☑ | 147 495,9 |
| Значение кредитного рейтинга Общества от национального рейтингового агентства | шкала рейтинга | на уровне не ниже AA+ | ☑ | на уровне не ниже AA+ |
| Сохранность имущества организации | % | 100 | ☑ | 100 |
| Обеспечение требований по защите инсайдерской информации и поддержание листинга акций | % | 100 | ☑ | 100 |
| Своевременность проведения ГОСА/ГОСУ Общества и дочерних обществ | % | 100 | ☑ | 100 |
| Доля договоров, заключенных по результатам состоявшихся процедур, проведенных в электронной форме | % | 70 | ☑ | 81 |
| Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности организации, а также ведение бухгалтерского учета в организации без замечаний со стороны аудитора и ревизионной комиссии при проведении проверок по итогам отчетного периода | % | 100 | ☑ | 100 |
| Рентабельность чистой прибыли без обесценения и ТПТехнологическое присоединение | % | 6,0 | ☑ | >12,7 |
| Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию по реновации | % | 100 | ☑ | 100 |
3. Для достижения стратегической цели «Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации» в 2025 велась работа по технологическому присоединению участников национальных проектов. В компании разработана методика оценки уровня удовлетворенности качеством услуг по технологическому присоединению участников национальных проектов и проведено первое исследование.
| Ключевые показатели Стратегии развития | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | ☑ / ☒ | Прогноз на 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию | % | 100 | ☑ | 100 |
| Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации посредством технологического присоединения потребителей – участников национальных проектов, в том числе новых национальных проектов по методике оценки удовлетворенности качеством оказанных Группы компаний «Россети» услуг потребителей – участников национальных проектов (индекс CSI) | Индекс CSI | Разработка методики и определение базового значения | ☑ | Ежегодный прирост более 5% |
4. Для достижения стратегической цели «Обеспечение надежности и доступности электроснабжения» в 2025 велась работа по решению следующих задач:
- снижение показателя удельной аварийности;
- сокращение среднего времени ликвидации технологических нарушений;
- разработка и реализация эффективной ремонтной программы;
- повышение эффективности и управляемости сети;
- реализация программ реновации оборудования;
- осуществление проектов развития сетей;
- повышение доступности сетевой инфраструктуры, упрощение механизмов технологического присоединения.
| Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | ☑ / ☒ | Прогноз на 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Готовность к работе в отопительный сезон | ед. | 1 | ☑ | 1 |
| Получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон | ед. | 1 | ☑ | 1 |
| Отсутствие значимых аварий в электрических сетях, расследуемых Ростехнадзором | кол-во | 0 | ☑ | 0 |
| Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения | отн. ед. | 1,1 | ☑ | 1,1 |
| Средняя продолжительность нарушения электроснабжения потребителей (Пsaidi) (длительность прекращения передачи электрической энергии на одного потребителя) | час | 1,31 | ☑ | 1,21 |
| Средняя частота прерывания электроснабжения потребителей (Пsaifi) (количество прекращений передачи электроэнергии на одного потребителя) | шт. | 0,78 | ☑ | 0,72 |
5. Для достижения стратегической цели «Обеспечение технологического суверенитета» в 2025 велась работа по решению следующих задач:
- выполнение корпоративного плана импортозамещения;
- развитие инноваций;
- переход на отечественное ПO и российскую радиоэлектронную продукцию.
| Ключевые показатели Стратегии развития | Ед. изм. | Целевое значение на 2025 | ☑ / ☒ | Прогноз на 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Эффективность инновационной деятельности | % | ≥98 | ☑ | ≥98 |
| Эффективность перехода на использование отечественного программного обеспечения | % | 88,9 | ☑ | 95 |